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【経営支援】後方支援病院マネジメント

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神奈川県

後方支援病院 120床

クライアントが抱える課題

  • Dr.不在によって地域の医療ニーズを充足できない
  • キャッシュフロー不足で新規投資ができない
  • 経営人材の不足、院内人材の育成

Solution

 優先順位の設定と経営者の「決め打ち」 

経営資源を集中させるため、一部ベッドの凍結、規模縮小によって損益分岐点を押し下げ、資源を得意分野へ集中する。

顧客満足度と通院データを分析し、「大きな開業医」としての位置付け、地域のニーズを正確に捉える活動を実施。

<成果>

黒字転換を行い、新病院設立が決定!

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